Comment faire revivre les centres-villes face aux centres commerciaux ?
Malgré les a priori, l’opposition entre les retail parks et les commerces de proximité ne semble plus si forte : ils pourraient même être complémentaires !
Conseil aux franchiseurs
Comment sont organisés les flux de communication avec vos franchisés ?
Pour un directeur ou animateur de réseau chargé d’accompagner les franchisés dans leur activité, comment s’assurer que les directives du siège sont bien prises en compte ? Inversement, au niveau de la direction comment vérifier que toutes les demandes du réseau sont traitées ?
Enseignes : les différentes formules contractuelles pour créer votre réseau de distribution
L’Officiel de la Franchise nous a chargés de vous présenter les caractéristiques principales de la franchise, de la licence de marque et de la commission affiliation, ainsi que sur leurs principales différences, pour vous aider à faire le bon choix.
Les big data du Père Noël
Traditionnellement, la fin de l’année est cruciale pour un très large nombre d’acteurs du commerce qui feront, en un mois, un bonne ou une mauvaise année.
Comment parer les biais cognitifs dans la sélection de ses franchisés ?
Porter un jugement rapide et intuitif plutôt que d’analyser de façon pertinente relève du bais cognitif.
Bien choisir, c’est savoir ce que l’on cherche
Plusieurs éléments entrent en compte pour réussir le développement de son réseau. Au-delà du positionnement et des personnes impliquées dans le projet, il est nécessaire de ne pas négliger le capital humain. Par Murphy Tailly, directeur associé de TTI Réseau.
Recrutement : pourquoi utiliser des outils d’évaluation pour développer son réseau ?
Développer son réseau, c’est attirer et convaincre des futurs adhérents de rejoindre son enseigne. Mais c’est aussi, et surtout, sélectionner les bons candidats.
Que faire face à un ex-franchisé qui maintient l’enseigne à l’issue de son contrat ?
Il n’est pas rare pour un franchiseur de se trouver confronté à la situation dans laquelle un ex-franchisé dont le contrat a été résilié ou est arrivé à terme, maintient l’enseigne et les signes distinctifs du réseau…
Non, il n’y aura pas d’“ubérisation” des services à la personne
Certains acteurs traditionnels craignent ainsi de se faire “ubériser” et de perdre leur place sur le marché.
Comment les entreprises de services à la personne peuvent survivre à la “plateformatisation” de leur secteur ?
Après les entreprises de l’hôtellerie et du transport, les entreprises de services à la personne sont à leur tour concurrencées par les nouveaux acteurs du numérique.