Un réseau de franchise est un collectif où des individualités font le choix d’avancer ensemble, dans une même direction, pour défendre un projet commun. Par Sylvain Bartolomeu, Dirigeant Associé du cabinet Franchise Management
La Redevance Initiale Forfaitaire, plus connue sous le nom de “droit d’entrée du franchisé”, est souvent sujette à discussion sur son contenu, en particulier la prise en considération, ou non, de la formation initiale du franchisé et de son équipe. Qu’en est-il vraiment ?
Définir le savoir-faire d’une enseigne est une étape essentielle pour construire le plan de formation de ses franchisés. En effet, si la possession d’un savoir-faire est l’une des obligations de ce contrat, l’assistance (formation et animation) est la suite logique de cette obligation…
Obtenir son financement est une étape-clé dans la mise en œuvre d’un projet de création d’entreprise. Si c’est à l’entrepreneur, en tant que porteur de projet, de faire les demandes de prêts auprès des établissements bancaires, le franchiseur doit être à ses côtés et lui faciliter les démarches.
Malgré les a priori, l’opposition entre les retail parks et les commerces de proximité ne semble plus si forte : ils pourraient même être complémentaires !
Pour un directeur ou animateur de réseau chargé d’accompagner les franchisés dans leur activité, comment s’assurer que les directives du siège sont bien prises en compte ? Inversement, au niveau de la direction comment vérifier que toutes les demandes du réseau sont traitées ?
L’Officiel de la Franchise nous a chargés de vous présenter les caractéristiques principales de la franchise, de la licence de marque et de la commission affiliation, ainsi que sur leurs principales différences, pour vous aider à faire le bon choix.
Traditionnellement, la fin de l’année est cruciale pour un très large nombre d’acteurs du commerce qui feront, en un mois, un bonne ou une mauvaise année.
Porter un jugement rapide et intuitif plutôt que d’analyser de façon pertinente relève du bais cognitif.
Plusieurs éléments entrent en compte pour réussir le développement de son réseau. Au-delà du positionnement et des personnes impliquées dans le projet, il est nécessaire de ne pas négliger le capital humain. Par Murphy Tailly, directeur associé de TTI Réseau.