Recruter et fidéliser, tels sont les grands enjeux d’un franchisé pour faire perdurer son activité, d’autant plus dans le contexte actuel où les enseignes sont confrontées au manque de personnel.
Entre la hausse du coût des matières premières, l’inflation et la crise énergétique, les commerçants doivent revoir toute leur logistique pour optimiser leurs frais d’exploitation et ne pas faire flamber les factures de gaz et d’électricité.
Que l’on soit primo-accédant ou déjà fin connaisseur du monde de la franchise, aucun des deux types de profils d’entrepreneurs n’échappe à un imprévu professionnel, ou d’ordre personnel au cours de sa carrière. Il doit pouvoir compter sur sa franchise pour y faire face dans les moindres délais.
Entre déclaration préalable et permis de construire, toute implantation commerciale requiert un balisage complet de la zone de chalandise. Viennent ensuite les questions liées au respect du Code de l’urbanisme.
L’indice des loyers commerciaux (ILC) est au cœur des débats depuis plusieurs mois, car fortement à la hausse. Son nouveau mode de calcul a été acté courant mars. Mais à quoi correspond cet indice ? À quoi faut-il être vigilant avant de signer son bail commercial ? Éléments de réponse.
La période estivale est bien souvent un temps fort de la consommation pour les Français. Côté franchisé, que l’activité soit boostée ou non, il y a des bonnes pratiques à appliquer. Gestion des plannings, des stocks et recrutement des saisonniers… Beaucoup de choses sont à anticiper. Voici quelques conseils pour vous épauler.
En devenant chef d’entreprise, si le concept de l’enseigne que vous rejoignez le nécessite, vous devrez recruter plus ou moins de personnel. S’il n’est jamais simple d’embaucher, surtout depuis le début de la crise sanitaire, il y a quelques bonnes pratiques à connaître.
En signant avec une enseigne, vous adhérez aux potentiels changements que celle-ci pourrait apporter au long terme. Et c’est d’ailleurs l’un des avantages à rejoindre un réseau de franchise. Mais avant de vous engager, regarder de près votre contrat et interroger l’enseigne sur les prochaines évolutions peut être opportun.
Ancien commercial dans différents secteurs d’activité et notamment le digital, Pierre Pennant a intégré la franchise Venidom il y a un peu moins d’un an. À 26 ans, le jeune chef d’entreprise nous fait part de son expérience.