Envie d’entreprendre, d’un changement de vie… autant de raisons de se lancer en franchise. Mais comment réagir si au final le métier que vous avez choisi ne vous plaît pas ? Si la restauration vous lasse ou encore que les fleurs vous ennuient… Étant lié par un contrat, vous allez devoir apprendre à positiver.
L’inventaire pourrait donner des sueurs froides aux phobiques de la rigueur et des chiffres. Mais avec un peu de préparation, il est beaucoup moins chronophage qu’il n’y paraît.
Il est possible qu’au début de votre activité vous ayez du mal à vous imposer face à votre équipe. Dans un premier temps, il faut savoir repérer le moment où la situation vous échappe.
Vous savez que l’euphorie liée à l’ouverture de votre activité ne sera complète que si vous parvenez à faire venir un maximum de gens. Et cela se prépare dès le business plan. Ensuite, les choix pour communiquer sont multiples. Heureusement, vous êtes en franchise et le franchiseur est là pour vous épauler. Cependant, toutes les décisions finales reposent sur vous.
Aujourd’hui, les enseignes ont compris que leur business ne pouvait plus se faire sans le digital qu’il soit dans leur point de vente ou utilisé à des fins commerciales. Mettre en place une stratégie en la matière permet en effet de drainer plus de clientèle. Un atout pour les franchisés.
Gérer une activité qui fonctionne sur de larges plages horaires n’est pas anodin. Car à moins de travailler seul, cela nécessite aussi d’apprendre à bien gérer ses équipes afin de limiter le turnover et de préserver la qualité des prestations.
Les cartes qui récompensent les clients les incitent aussi à consommer davantage. Bien utilisées, elles permettent aux franchisés d’augmenter leurs marges tout en satisfaisant les acheteurs.
Si, dans bon nombre de cas, le modèle d’agencement de votre boutique est imposé par le franchiseur, il est essentiel de maîtriser certaines notions pour rendre vos produits attractifs. Car certaines erreurs d’installation peuvent vous faire perdre des clients.
Le démarrage d’une activité est une période à part dans la vie d’un franchisé. Pour réussir ce moment, qui doit allier satisfaction des clients et réussite des objectifs, ce professionnel doit anticiper au maximum mais également être flexible devant l’imprévu.
Quand le franchiseur est dans une situation difficile, le franchisé ne doit pas tarder à agir pour tenter de minimiser l’impact sur son activité. Il existe cependant des issues et le franchisé peut trouver des solutions notamment en se regroupant avec d’autres confrères.