L’enseigne de prêt-à-porter féminin espagnole cherche aujourd’hui à accélérer son maillage territorial. A la faveur d’un modèle limitant le gaspillage et dont la production est majoritairement européenne.
Le chocolatier familial, plus que centenaire, souhaite détenir quelque 500 boutiques en France d’ici cinq ans.
Noël approche. Mais l’enseigne Monbana, qui veut éviter d’être saisonnière dépendante, essaie de lisser ses collections toute au long de l’année.
Spécialisée dans le commerce alimentaire, l’enseigne recherche de nouveaux adhérents, séduits par son concept, pour mailler le territoire.
Épaulée par FrenchFood Capital, l’enseigne vient de finaliser une opération de croissance externe et n’exclut pas de renouveler d’autres acquisitions dans les mois à venir.
Fondée par Benjamin Tzafa en 2003, l’enseigne vient d’ouvrir une première boutique en licence de marque à Joinville-Le-Pont. Avec d’ici cinq ans, l’ambition de recenser une cinquantaine de magasins.
Tous les ans, de nouveaux réseaux de franchise voient le jour : peuvent-ils être intéressants ou faut-il leur préférer des franchiseurs plus matures ?
Repreneur de Babou en 2018, la marque B&M continue à rénover les points de vente. Historiquement déployée via de la gérance-mandat, l’enseigne ne se fixe pas d’objectifs de développement mais souhaite affiner son maillage territorial. Explications avec Anthony Giron, président de B&M France.
L’enseigne spécialisée dans la distribution de fournitures de bureau confirme son développement et affiche un chiffre d’affaires en hausse en 2020.
Souvent vu comme une intrusion dans leur activité, les franchisés n’apprécient guère le reporting. Pourtant, bien conçu et bien analysé, il se révèle être un véritable outil au service de la performance de leur point de vente.