Suite à la modification du plan de sauvegarde du Groupe Monceau Fleurs, Perceva, société d’investissement, devient nouvel actionnaire de contrôle et le management du groupe a été réorganisé.
Le tribunal de Commerce de Paris ayant récemment donné son accord pour modifier le plan de sauvegarde, l’ensemble des opérations financières destinées à recapitaliser le Groupe Monceau Fleurs se sont achevées avec succès et se traduisent par le changement de contrôle du groupe, au profit de la société d’investissement Perceva à travers GMF Holding.
Nouvelle répartition de l’actionnariat
À l’issue de ces opérations, la répartition de l’actionnariat sera : GMF Holding : 80,5 % ; Laurent Amar : 3,5 % ; Unigreen :10 % ; BM Invest : 3,9 % ; autres : 2,1 %. Les opérations menées par Perceva ont conduit à une augmentation estimée des fonds propres consolidés de 26 millions d’euros. Après prise en compte des pertes de l’exercice, les capitaux propres consolidés s’élèveront à environ 20 millions d’euros pour un endettement net proche de 13 millions d’euros, réduit de près de deux tiers.
Nouvelle stratégie
Perceva a réorganisé le management du groupe en confiant sa direction à Laurent Pfeiffer qui est ainsi nommé président du directoire. En outre, Bruno Blaser (directeur réseau franchise) et Patrick Deronne (directeur du développement) rejoignent le directoire.
Laurent Amar, quant à lui, est nommé au conseil de surveillance qui “valide les orientations stratégiques proposées par le directoire, mais n’intervient pas dans la gestion opérationnelle”.
Pour Laurent Pfeiffer, “Laurent Amar est un magicien, c’est un peu le Yves Saint-Laurent de la fleur, mais il faut qu’il reste magicien, dans son domaine de prédilection. Il vit la gamme et le produit comme personne d’autre”.
Développer le réseau
Côté franchise, le groupe investira sur la valorisation de ses marques (Monceau Fleurs, Rapid’Flore et Happy), l’animation et le développement des réseaux de franchisés, une offre de produits de qualité différenciante, compétitive et innovante, ainsi que l’approvisionnement des magasins avec le bon taux de service. Le directoire bénéficiera du soutien de Perceva pour mener à bien cette stratégie.
À lire également sur ce sujet : http://www.courriercadres.com/franchise/actualite-franchise-et-commerce-associe/groupe-monceau-fleurs-la-situation-n-a-jamais-ete
-
Se lancer en franchise
Les derniers articles
Se lancer en franchiseBricolage : comment les enseignes s’adaptent à un marché en recul
Petits prix, proximité, développement de services de bricolage du quotidien… Dans un marché en repli, marqué par les arbitrages des ménages et le ralentissement de l’immobilier, les enseignes ajustent leurs formats et leurs offres pour préserver leur attractivité et sécuriser leur développement.
17 août 2026
Se lancer en franchiseDevenir franchisé : quelles sont les 5 erreurs à éviter avant de se lancer ?
Quelles erreurs faut-il éviter avant de devenir franchisé ? Choisir une franchise sur un coup de cœur, sous-estimer son investissement personnel, négliger l’étude de marché, mal lire le DIP et le contrat ou se lancer sans experts font partie des principaux pièges. Voici comment les anticiper pour sécuriser son projet de franchise.
14 août 2026
-
Premier pas en franchise
Les derniers articles
Premier pas en franchiseComment financer son projet de franchise sans se mettre en difficulté ?
Voici les points essentiels à connaître pour financer son projet de franchise de manière saine et durable car un financement mal préparé peut rapidement transformer une aventure motivante en source de stress permanent.
7 septembre 2026
Premier pas en franchiseTémoignages de franchisés : ils ont entrepris en duo
Couple, amis, frères ou collègues, ils ont choisi d’entreprendre à deux. De la répartition des rôles aux ajustements, ces duos racontent comment ils ont transformé une relation personnelle ou professionnelle en aventure entrepreneuriale.
20 août 2026
-
Les derniers articles
ExpertsComment mieux attirer les candidats grâce à l’expérience des franchisés
Un réseau qui recrute bien doit aussi prouver que cela marche sur le terrain. C'est là que se jouent, en réalité, la solidité de son attractivité et la qualité des candidats qu'il attirera demain. Les explications de Lola Pasquier, team leader chez Everfruit Digital.
14 septembre 2026
ExpertsRestauration : la rentabilité est-elle devenue incompatible avec l’effet « waouh » ?
Alors que les consommateurs sont de plus en plus difficiles à surprendre, créer un effet « waouh » devient presque indispensable pour émerger. Mais cette différenciation a un prix : il faut accepter d’investir davantage dans l’expérience sans pouvoir forcément le répercuter sur l’addition.
2 septembre 2026
-
Franchiseur
Les derniers articles
FranchiseurIA dans le réseau : sans clause dédiée, le savoir-faire sort du réseau par ChatGPT
Un franchisé qui colle le manuel opératoire dans une IA grand public ne viole aucune clause si le contrat ne l'interdit pas. Le règlement européen sur l'IA (règlement (UE) 2024/1689) impose déjà une obligation de formation à tout utilisateur professionnel depuis le 2 février 2025, et ses règles de transparence s'appliquent depuis le 2 août 2026. Les réseaux doivent ajouter trois clauses avant la prochaine vague de signatures.
11 septembre 2026